今年所有的投资人都有这样的感觉：现在风口是“零时差”的。比如我跟贝塔斯曼的投资人交流的时候，问他们看什么项目，都说，我看的跟别人都一样。说明现在VC领域的信息不对称问题都解决了，大家都会有一个共同判断今年什么火，比如人工智能，泛娱乐……

 

所以现在不用看“信息优势”，或者“我看到这个风口我就做了”，而是看你的运营能力，你需要有团队hold住这个风口。这当然是个匹配的优势，一流团队可以匹配二流的项目，二流的团队肯定不能匹配一流的项目，一定会挂。互联网投资以前只有团队和流量的考虑，团队非常好，有新的红利曲线，就可以创业了。现在VC会让链条很短，创业目的是什么?除了实现你的理想，最后还是退出。

 

现在的创业已经没有很轻的创业了，以前有团队有风口就能性，现在要成功得有核心资源，以及要有资本退出的路径。现在我们判断一个早期项目，要同时关注风口、资本、团队和资源四个关键因素。今年创业总体不容易，不如去投资，投资的风险比创业低多了。

 

2016年，创业者该聊什么?

 

首先，公司发展不要讲情怀，都是运营驱动，数据说话。痛点和情怀在我眼里是不存在的，痛点在你是痛点，对大佬也是痛点，大佬进入这个领域要比你更快更迅速。所以运营能力、对数据敏感程度，以及把增长曲线拉起来的能力，才是核心的能力。

 

一个明显趋势是，现在企业更多是管理市场对自己的期望，所以不但一手做运营，一手还要做市值。我们可以管理它的概念和成长空间，甚至要投钱实现概念。只有数字，没有概念，公司市值是上不去的。现在公司对CEO和创业者有更高的要求，不但要会运营，完成KPI，还要去完成更多的期望，这样的公司才有更多弹药，出类拔萃。任何一个跑道都是全速跑，如果你不能率先脱颖而出，那就永远没有机会了。

 

现在的CEO应该更多是善于学习，对数字敏感，善于拥抱变化。以前，很多手艺人做得很好，但影响力出不去。如今，做产品是你的顶部、品牌和红利，资本则能让很多把产品做到极致的行业人快速证券化、货币化。

 

总的来说，有人专注负责创新，有人专注运营，有人专注成长，世界资源利用率才能更高。

 

问答环节

 

问：您的演讲两个关键词是“流量红利”和“价值体系”，这两年媒体转型很厉害，融资密度也很高，怎么看内容创业这些年福利?会不会落到那些媒体人头上?从品牌角度来看，虎嗅、36Kr这类媒体，在这波浪潮中获得多少利益?它们各自缺陷是什么?

 

答：我不是新媒体从业者，但可以从我的角度分析一下。

 

如果你有个付费体系，会让交易顺理成章。内容创业者首先要内容好，就会有新的流量入口进来。任何一个人任何阶段，都有两个需求，一个叫成长，一个叫变现。变现需要完整体系支撑，不能用点状或线状做支撑，需要是成体系的，是可以良性循环成生态的。

 

对媒体创业者来说，如果你可以生产好的内容，那就应该有个善于运营的合伙人帮你打理这个渠道，就像Papi酱有个合伙人帮你打理。运营的最高限就是投资，就是市值管理。就是管理别人，投资别人值多少钱。任何一家媒体如果没有付费体系支撑，就会影响变现。比如我们内容创业者看网红项目，一定会给网红变现和升值的体系，这个道理对任何行业都适用的。

 

问：您怎么看农村互联网?

 

答：农村互联网的崛起最大受益者应该是农场主。这限于平原地区，有利于土地兼并流转，但在山区比较分散，农户里就看情况分析了。离城市近一点就可以做菜，远一点就可以考虑背井离乡了。农村和三四五线城市，和一二三线城市不一样，农村就是五年到十年以前的互联网状态。所以现在互联网对农村创业来说相对来说还是个风口，有个流量期。但这个会比较累，因为要下沉，下沉到最低。因为我们创业一线城市占据三个就够，二线十几二十个，三四五线要几百个，一定要形成规模。这是一个非常累的过程。

 

问：现在国内知名新媒体估值模式是怎样的?

 

答：有些新媒体的估值像是小米，偏向互联网估值，像DAU之类各种数据;有些比较实在，讲净利润。他们代表了不同时代的估值体系。

 

现在的估值体系变化了。A股和美股之前估值体系完全不搭，前者看净利润，你在A股能保持净利和规模，净利不下跌的前提是，你是个央企或国企，还有一种情况，你的交易对手也是央企国企。而且数量还很多才能上市。

 

我们可以认为，这两个估值体系今明年就会同步。这两个在一起会有什么变化?我想举乐视的案例说明以后一个企业需要怎么估值。

 

估值的基础是利润，乐视有三层估值体系作为支撑，第一层，他是A股里的文娱板块，会享受比其他板块更高的市盈率，这是基础;另外会用用户数作为第二层估值基础;第三层是它的场景数量，有乐视视频，云服务，有乐视手机，电视，体育……当然还可以还可以搞更多，几个估值体系相乘的话就可以得到千亿市值。这就是互联网估值和传统估值结合的结果。如果你不会玩市值管理，不会玩概念，同样赚1亿元，你的市值就只有100亿，乐视有1000亿，那你肯定被乐视并购掉。

 

我经常听到交流说我的项目多好，多有情怀，市场有多大，我们战略分析一下，他的场景有多少，用户数多少，我们就可以快速确定它是一个十亿级，百亿级，千亿及的万亿级的公司，而你的乘数在数级上是很苍白的。