谈到兴趣，大家可能立马想到个性化。随着个性化时代的到来，它似乎逐渐成为了大大小小各种互联网 / 移动互联网产品的标配。搜索、电商、阅读、广告等各色传统产品都在上马个性化，希望通过个人行为数据的挖掘，提炼兴趣图谱，最终带来高点击率。LinkedIn收购 个性化推荐服务提供商 mSpoke，CNN收购 个性化杂志阅读英语 Zite，雅虎收购 Summly，Facebook推出Facebook Home。的确，大大小小各家公司都看到了个性化的趋势，也意识到个性化会带来甜头。但对于大公司来说，单靠收购、单靠产品的个性化改良是很难深入骨髓的，而真正的个性化又意味着对自己的颠覆。而对于小公司来说，个性化需要数据、技术、资源的依托，短期有一定空间，但长期看来，如果被大公司盯上了，很容易被搞死。

 

　　言而总之，郑朝晖是不太看好这种“个性化 + 传统产品”的模式。他认为，无论大小公司的产品，都只是把个性化作为了定语，上面都有层产品的天花板，而对于兴趣门户来说，个性化是中心词，强调的是个性化技术和产品的联动创新。

 

　　另一方面，郑朝晖强调，个性化不是小众的 Game，而是长尾的 Game。这点和搜索引擎很类似。它意味着个性化不是只在满足用户那 20% 的差异兴趣点，而是社会化和个性化的结合。事实上，社会化应该从属于个性化，毕竟人的社会属性决定了解当下也是 TA 的兴趣之一。

 

　　还需注意的是，个性化的本质是在信息海洋里帮用户尽可能过滤掉可能不感兴趣的信息，越精准意味着呈现给用户的信息会越来越少，用户的视野也会受此局限，因此真正有意义的个性化还应做好帮用户发现的工作。这一紧一松之间的度需要好好拿捏。