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10日上午,贾跃亭在微博上发表了一篇题为《从博傻到硬件免费,414约你进入生态消费时代》的公开信,为即将到来的4月14日硬件免费日造势的同时,也宣告了同依靠硬件盈利的传统商业模式决裂。
 
公开信一发表,各种愤怒的声音便充斥了网络。华为某高层更是在朋友圈评论道,“真正的创新靠的是科技,不是哗众取宠的商业模式。”
 
被刺痛的不仅仅是华为这位高层,一大波依附于传统企业的“行家”也纷纷将矛头指向了乐视。一篇题为《为何华为轮值CEO对乐视的商业模式创新嗤之以鼻?》的文章说,“所谓商业模式创新,只解决方向问题,并不构成竞争门槛和护城河,从某种意义上来说是最低层次的创新。”
 
其实,国内每一名互联网大佬发声时,都会引来一轮接一轮的质疑,而贾跃亭此次发出的“檄文”,在传统旧势力中激起的愤怒情绪格外猛烈。为什么这一次,传统旧势力们会被贾跃亭的公开信刺得如此之痛?
 
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区分科技创新与商业模式的高低贵贱很可笑
 
在技术变革日新月异的今天,“善于发现的眼睛”变得越来越稀缺,只有少数人能在科技创新的大潮中找到新大陆:2003年,阿里巴巴创办淘宝网,B2C的电商模式颠覆了传统的实体零售业;2013年,滴滴的横空出世让人们的出行变得从未像今天这样便捷,他们依靠的是技术创新吗?
 
随着互联网变成基础工具,商业活动从未像现在这样百花齐放。在中国企业不断发展成熟的过程中,科技创新能力起到了至关重要的作用,但在重视科技创新的同时,万不能把商业模式的创新看得如此之轻。单一的科技创新,仍然只是传统工业时代专业化分工的延续,随着工业4.0时代的到来,在科技创新的基础上,更需要商业模式的创新作为前瞻的战略。
 
不可否认,作为全球著名的中国民营企业,华为的科技创新能力值得尊重,身为一家以技术见长的公司,华为围绕技术优势建立了商业闭环,这在业内已是共识。然而每一家企业都有自己的基因,乐视的长处恰恰在于整合不同领域的资源,在商业模式上与突破创新。
 
华为高管在鄙夷乐视的商业模式的时候,是否也忽略了,华为本身也是依靠着自己的商业模式,才取得了今天的成就?如果华为没有自身独特的商业模式,可以肯定的说,华为充其量只是一个新的富士康和北电网络而已,而不会是今天的华为。
 
在今年度的分析师大会中,一位国外分析师发言提问:“Google已经发展无人机技术、热气球上网等技术,华为是否也会跟进?”徐直军幽默的说,“华为现在没有涉足这个领域,我不知道热气球到了中国上空,会不会被打下来?”接着,他话锋一转点出,“现在产业界最重要的关键,还是应该要透过商业模式创新,来降低消费者流量费用,让消费者都能够花得起钱,来使用网路。”
 
如同“两根金条,哪一根高尚,哪一根龌龊”的反问一样,单纯地将科技创新与商业模式创新分出高低优劣,无疑也是幼稚可笑的,仅仅盯着专利数量更是苍白,诺基亚为何落寞全世界都知道。更何况,乐视在科技创新领域的成绩也不容忽视,作为整个乐视生态的基础性平台,乐视云已经远远领先同类视频云,为用户观看高清顺畅的网络视频提供了保障;乐视自主研发的EUI系统,为用户在不同终端体验同等质量的服务打通了路径。
 
传统企业对乐视的愤怒,表面上是因为自己被公开信隐晦地点了名,实际上是因为乐视推出的“硬件免费”毁掉了维系他们命脉的经营之道——硬件暴利,于是气急败坏地厉声斥责,你凭什么指责我?
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