即便是乐视盈利，其中“奥妙”也不言而喻：

 

手法之一是成立子公司乐视致新，负责电视、手机的生产和销售，乐视网再从乐视致新手上购买产品，这样乐视致新的“巨额亏损”无法直接转嫁到乐视手中，乐视处于相对安全的区域。

 

其次是版权购买的少计提，近年来视频网站的版权指出负担越来越重，但乐视虽然每年十几亿的购买额，却通过少计提大幅度降低采购成本压力。

 

这种“高明”的手法，不失为优土的有效应对之法，古永锵在采访时也模糊表达了此种想法，称不排除未来将分拆上市。

 

支付宝为优酷会员导流700万，有了阿里真好

 

优土选择阿里，不只是资本，更多是战略的联动，双方将会在“文娱+电商”方面进行更紧密的合作，古永锵曾在2016年生态营销会上明确说“优土要做文化娱乐领域的淘宝、天猫”。所以在这次“全面拥抱”阿里后，双方至少开展以下五方面的联动打通。

 

第一，是会员收入方面的打通，优土2015年年初的时候，非广告收入在5%以下，但现在以年对年三位数、季度高双位数的速度在增长，势头惊人。这其中很大一部分是阿里带给优土的，以今年春节跟支付宝合作为例，一个春节就带来700万付费会员。

 

原来用户到优土里面去观看影视、综艺、动漫、音乐等等内容，客观来讲，对他们的支付、购物等信息没有定位、跟踪的能力。但是阿里跟支付宝打通了，这方面的数据对带动优土的用户收入是很重要的、或者说很互补的一个孵化器也好、包括互补的战略的一个要素。

 

第二，阿里是一个电子商务全球的领先平台，最近几个月，我们举一些例子，包括罗辑思维在优土的自频道的生态里面的繁荣，开始开了自频道的店，而且我们看到交易额不断在提升，最近在网上炒的比较火的Papi酱拍卖的交易，也是会在优酷跟淘宝的拍卖平台里面独家地去联动，所以无论是用户收入跟支付这一块，以及电子商务这一块，优土都有很好的尝试。

 

第三，是数据。一方面，在文化娱乐里面，看、找、玩、传、拍，优土有五个多亿的用户数据，这些方面，他们看哪些内容，在什么时间看，什么地点看，以及他们看的时候有什么互动的行为，有什么上传行为，优土都有。那阿里跟支付宝这一块，很多的支付以及电子商务方面的购物、以及一些数据，这两方面的数据打通，未来优土私有化完成以后，双方的这些团队就能够更多地磨合和打通，把数据真正地打开。

 

第四，是优土的文化娱乐里面的两个发动引擎，一个是内容，一个是渠道。在内容方面，以前优酷在土豆方面，做很多方面的内容投入，大家可以看到，阿里上市以后，一直在说他们快乐跟健康的板块，在快乐板块里面，阿里的数字娱乐、已经跟优酷土豆方面做很多的联动，另外一方面，阿里体育、影视、音乐都会有一些联动。最近几个月会不断有动作发布，并且有些动作会很激进。

 

另外就是渠道，在移动互联网跟PC领域，优土是强项，在OTT方面与阿里也有很多互补性和联动性，后面更多像VR这样的渠道，也会有很多联动。