前搜狐副总裁即前搜狐视频COO刘春，曾在微博上对版权价格的快速变化发出了慨叹。中国文化产业投资基金副总经理陈杭则披露，“网络视频版权从最高卖到一百五十万，到如今也就卖二三十万。”

　　所以，在“版权方、分发方、广告购买方、内容消费方”的产业链条之上，版权的角色正在越来越弱，这从此次发难百度阵容中，缺席了优朋普乐这样的电视版权方也可以看出来。

　　行业进化的第二个结果，就是分发方利益的彼此交织错节。

　　应该说，多年来的网络视频版权口水仗和2009年优酷败诉付出了45万罚金，都是视频行业走向健康的必经之路。优酷在打输了官司后立刻加入了“联盟”，而百度也和搜狐等各家也成立了“视频内容合作组织”。

　　所以，在以上两个行业基本面的变动之下，人们在这两年已经可以看到，各家网站目前在视频版权购买上都有很大支出。例如，据公开财报，2013年第三财季，优酷土豆花掉近3亿元，百度则达2.222亿元，搜狐全年将花掉8000万美元。而迅雷在今年也有一些如重金购买周杰伦《天台爱情》以及《饥渴游戏2》等独家网络版权的行为。

　　此外，在一定程度上打通了版权视频的壁垒——这个最棘手的问题之后，各家视频网站都将资源转向了自制视频之上，这也就带来了曾被土豆网CEO王微形容为视频领域的“工业废水”的UGC自制内容的繁荣。

　　然而，网络视频的故事如果只发展至此，那么结局应该是皆大欢喜，“联盟”发难百度之役就不会发生。但由外部因素刺激导致的视频行业大势的骤变，使得视频行业发生了产业链变革。

　　产业骤变与流量饥渴

　　正是在视频行业走向健康的背景之下，“工业废水”的价值被重新评估，并且又反向渗透进电视媒体的趋势，即把之前视频网站以弱势的姿态与电视台被动地进行“台网联动”，扭转为主动地“网台联动”。这也就意味着，之前稳定的“版权方、分发方、广告购买方、内容消费方”的产业链发生了质变。

　　PPTV CEO陶闯旗帜鲜明地指出，视频的第二次革命——网络的电视化，将使视频网站在2013年开始盈利。而迅雷主管视频业务的黄芃则说，前几年视频网站只要有一技之长(视频版权)就能在马拉松赛的第一个10公里领先，但第二个10公里是“十项全能”的比拼，从内容、运营、产品、营销到网台联动，有一项做得不好就将直接出局。

　　产业链条的变化，意味着在版权贬值的同时，流量导入的持续增值。也就是说，视频行业由2013年之前的版权生意，变成了现在的流量生意(在手游变成快消品的今天更是如此)。而百度在拥有爱奇艺、PPS等视频分发平台的同时，自身是中国互联网最大的流量入口。也就是说，百度不仅是视频版权内容的分发方，而且是别人难以望其项背的消费者视频搜索需求的分发方。而在爱奇艺回归、收购PPS之后，其他各家警惕百度在搜索需求方面自我照顾，这才是此次“联盟”向百度发难的真实原因。

　　而纵观整个互联网大局，PC的增量已经停止，移动设备的更新换代正在迅速放缓。更重要的是，BAT加上360这4家互联网大公司已经基本完成了对中国互联网行业的版块分割。因此，对于视频行业这种已经由版权为王转为流量为王的互联网势力来说，通过和最大的流量入口百度博弈，来获得利益是必然的战略选择。

　　不过，正因为各家“醉翁之意不在酒”——其诉求其实不是在版权而在流量，所以此次视频行业纠葛很可能会由“官司”降级为“口水仗”，再降级为各方的利益妥协——在各家向已经羽翼丰满的百度要得一个安全保证之后，平静收场。